РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНОВ

    Бизнес-план – основной инструмент для планирования и создания нового бизнеса, а также расширения существующего бизнеса. Основная цель бизнес-плана – привлечь денежные средства инвесторов в новый проект для его открытия либо расширить область уже существующего бизнес-проекта. Главная задача бизнес-плана состоит в том, чтобы показать инвестору (собственнику, кредитору, банку и т.п.) привлекательность данного инвестиционного проекта и увеличение будущей прибыли, полученной  от вложения средств. Основными пунктами бизнес-плана обычно являются:

  • Резюме проекта – краткая выжимка содержания бизнес-плана. В данном разделе приводятся обычно краткая характеристика проекта, объемы необходимых капиталовложений, сроки их окупаемости, ожидаемая прибыль. Основная цель данного пункта заинтересовать будущего инвестора в целесообразности и прибыльности инвестиций в рассматриваемый проект.

  • Продукт – в данном разделе приводится характеристика продукта и его описание. Основная цель данного раздела разъяснить уникальность проекта, его конкурентоспособность для потребителей.

  • Анализ рынка – в данном разделе проводится анализ состояния целевого рынка, описывается стратегия рынка сбыта и действия по его расширению, производится расчет затрат на рекламу и продвижение продукта.

  • Производственный процесс – в данном разделе проводится описание всех производственных этапов проекта, перечисляются ресурсы, инструменты и оборудование для его успешного осуществления.

  • Персонал  - дается характеристика необходимой квалификации и образования персонала,  перечисляются пути привлечения квалифицированного персонала и график его работы.

  • Управление проектом – перечень руководящего состава работы проекта, его ответственность и стоимость, включая затраты на содержание офиса.

  • План продаж – планируемые доходы в первые месяцы осуществления проекта, а также через год, два, три. Описываются возможные варианты развития проекта.

  • Инвестиции – объем денежных средств, необходимый для осуществления проекта, структура привлекаемых инвестиций, их стоимость и на какой период они необходимы.

  • Сводный финансовый план – расчет себестоимости продукции, учитывая затраты на производство, кадры, управление, налоги. Определяется точка окупаемости проекта, размер прибыли и сроки ее достижения.

  • Риски – описываются негативные факторы, сопутствующие осуществлению проекта, приводятся возможные способы оптимизации / минимизации потерь.

  • Вывод - заключительная часть бизнес-плана. Подводятся итоги проведенного анализа.

 

Наша компания разработает бизнес-план любой сложности с учетом Ваших пожеланий и предложений.

 

Консультации по налогообложению предоставляются нами нашим клиентам на основании устной или письменной заявки, в которой описывается конкретная проблемная ситуация. Наши специалисты предоставят Вам консультации по вопросам оптимизации затрат на организацию и ведение бизнеса, планирования прибыли и налогов от осуществляемой деятельности, управления активами, а также минимизации рисков и усовершенствованию финансового и управленческого учета на предприятии.

Свяжитесь с нами для консультации

 Мы всегда рады помочь. Обратитесь по телефону, email или в соцсетях.

© 2004 "АНБ Консалтинг" .

Украина. Киев

+38 (044) 229-36-60

+38 (067) 905-15-24

anastasiak@bigmir.net